M&A
Jede ausserordentliche Transaktion definiert Strategien, Organisationsstrukturen und Wachstumspfade neu.
Wir unterstützen Unternehmen und Investoren in allen Phasen des Deals und stellen sicher, dass die Transaktion in konkrete Ergebnisse und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil mündet.
Ein End-to-End-Ansatz für M&A-Transaktionen.
Unser End-to-End-Ansatz gewährleistet Kohärenz und Kontrolle in jeder Phase: von der Identifikation der Zielunternehmen über die Due Diligence bis hin zu Verhandlungssupport und Post-Deal-Integration.
Wir definieren klare Meilensteine, koordinieren Advisor und Stakeholder, implementieren strukturierte Reporting-Systeme und begleiten den Change-Management-Prozess mit methodischer Strenge. Auf diese Weise verwandeln wir die Transaktion von einem einfachen Geschäftsabschluss in einen strategischen Hebel zur Generierung nachhaltiger Werte.
Was wir anbieten
Wir entwickeln Gesellschafts- und Organisationsmodelle, die auf die Wachstumsziele abgestimmt sind. Wir liefern Akquisitionspläne basierend auf Szenarioanalysen, Branchen-Benchmarking und der Bewertung der erwarteten Renditen – und stellen sicher, dass jede Entscheidung mit der langfristigen Strategie übereinstimmt.
Wir identifizieren Unternehmen mit echtem Synergiepotenzial durch die Analyse von finanzieller Solidität, Wettbewerbsposition und kultureller Kompatibilität. Die Auswahl der Zielunternehmen erfolgt mit strukturierten Methoden und Market-Intelligence-Tools, um Transaktionen sicherzustellen, die mit der industriellen Vision des Kunden übereinstimmen.
Wir koordinieren den gesamten Prozess einer Fusion oder Übernahme, von der Verhandlungsphase bis zur Vertragsstrukturierung. Unsere Rolle ist es, Governance, Transparenz und Konsistenz zwischen strategischen Zielen und operativen Entscheidungen zu gewährleisten, Risiken zu reduzieren und Unterbrechungen im Geschäftsbetrieb zu vermeiden.
Wir führen mehrstufige Due-Diligence-Prüfungen zu finanziellen, steuerlichen, rechtlichen, operativen und technologischen Aspekten durch. Damit geben wir Entscheidungsträgern eine vollständige und unabhängige Sicht auf das Zielunternehmen, identifizieren verborgene Risiken und Chancen zur Wertschöpfung.
Der Erfolg einer Transaktion wird in der Integrationsphase gemessen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Angleichung von Prozessen, Strukturen und IT-Systemen und begleiten das organisatorische Change-Management. Dieser Ansatz ermöglicht es, identifizierte Synergien in konkrete und nachhaltige Ergebnisse umzusetzen.
Möchten Sie eine M&A-Transaktion erfolgreich meistern?
Risiken kontrollieren, den Deal optimieren.
Jede ausserordentliche Transaktion bringt kritische Variablen mit sich: finanzielle Bewertungen, rechtliche Aspekte, technologische Schwachstellen und organisatorische Auswirkungen. Mit einer rigorosen Analyse und gezielten Massnahmenplänen helfen wir unseren Kunden, Unsicherheiten zu reduzieren und die Vorteile der Transaktion zu maximieren.