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Umstrukturierungen von Unternehmen

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Phasen der Diskontinuität sollten nicht als Stillstand verstanden werden, sondern als Chance, Strategien und Prozesse neu zu denken. Mit einem analytischen und strukturierten Ansatz begleiten wir Unternehmen und Investoren bei der Neudefinition organisatorischer und finanzieller Modelle, und sichern Kontinuität sowie langfristige Nachhaltigkeit.

Gleichgewicht wiederfinden. Neuen Wert schaffen.

Unternehmenskrisen entstehen selten über Nacht: Oft sind sie die Folge operativer Ineffizienzen, veralteter Prozesse oder aufgeschobener strategischer Entscheidungen.

Durch eine rigorose Analyse identifizieren wir Verbesserungsfelder und beugen operativen wie finanziellen Krisen vor. Unsere Mission ist es, die Unternehmenskontinuität zu gewährleisten, Synergien zu heben und langfristige Strategien zu implementieren, die die Wettbewerbsfähigkeit auch nach dem Abschluss von Transaktionen sichern.

Was wir anbieten

Schuldenrestrukturierung und Kapitaloptimierung

Wir analysieren die Finanzstruktur des Unternehmens, um Lösungen zu finden, die Gleichgewicht und Nachhaltigkeit wiederherstellen. Durch Schuldenneu­verhandlung, Kapitaloptimierung und strategisches Liquiditätsmanagement stärken wir die Eigenmittelsituation und erhalten die Investitionsfähigkeit.
Bewertung von Unternehmensressourcen und operativen Prozessen

Wir führen eine vertiefte Analyse der Schlüsselressourcen und internen Abläufe durch, um Ineffizienzen und Verbesserungsfelder zu erkennen. Ziel ist, dass jeder Asset, menschlich wie materiell, konsistent zur Wertschöpfung und zur Resilienz der Organisation beiträgt.
Analyse der Lieferkette und der Zahlungsbedingungen

Wir prüfen die gesamte Lieferkette, bewerten Lieferantenstabilität, Beschaffungszeiten und vertragliche Rahmenbedingungen. Eine optimierte Lieferkette reduziert operative Risiken, verbessert die Liquidität und stärkt effiziente, nachhaltige Geschäftsbeziehungen.
Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien

Wir unterstützen das Top-Management bei der Definition von Strategien zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erschliessung neuer Wachstumschancen. Unsere Empfehlungen basieren auf Datenanalysen, Branchenbenchmarks und Szenarien, mit einem pragmatischen Ansatz, der langfristige Vision und kurzfristige Resultate verbindet.
Leitung von ERP- und CRM-Projekten

Gemeinsam mit qualifizierten Partnern konzipieren und implementieren wir massgeschneiderte ERP- und CRM-Systeme, um die Unternehmens­steuerung zu verbessern und Workflows zu optimieren. Die Digitalisierung der Prozesse ermöglicht eine präzisere Leistungssteuerung, eine wirksame funktionsübergreifende Integration und eine höhere Anpassungsfähigkeit an Marktanforderungen.

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Stabilität heute, Wachstum morgen.

Jede Restrukturierung ist ein Moment der Disruption, der Kompetenz, Tempo und Weitsicht erfordert. Unser Ziel ist, kurzfristig Stabilität zu sichern und gleichzeitig ein solides Fundament für nachhaltige Entwicklung langfristig zu legen.

Unser Ansatz basiert auf vier zentralen Leitlinien:

Check-box-full Proaktive Analyse Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungsfeldern in Prozessen, Cashflows und Organisationsstruktur.  
Check-box-full Schuldenrestrukturierung Konzeption und Verhandlung tragfähiger Finanzlösungen zur Wiederherstellung des Gleichgewichts.  
Check-box-full Operative Strategien Neugestaltung von Führungsmodellen, Lieferkette und Zahlungsbedingungen zur Stärkung der Resilienz.  
Check-box-full Interim-Führung Exekutive Unterstützung durch temporäre Funktionen (z. B. CFO oder Geschäftsführung), um die Transformation gezielt zu steuern.  
Bunte geometrische Formen in Rot, Blau und Violett entlang des unteren Bildrandes auf weissem Hintergrund.
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