M&A

Disegniamo modelli societari e organizzativi funzionali agli obiettivi di crescita. Forniamo piani di acquisizione basati su analisi di scenario, benchmarking settoriale e valutazione dei ritorni attesi, assicurando che ogni scelta sia allineata alla strategia di lungo periodo.

Individuiamo aziende con reale potenziale sinergico, analizzando solidità finanziaria, posizionamento competitivo e compatibilità culturale. La selezione dei target avviene attraverso metodologie strutturate e strumenti di market intelligence, per garantire deal coerenti con la visione industriale del cliente.

Coordiniamo l’intero processo di fusione o acquisizione, dalla fase negoziale alla strutturazione contrattuale. Il nostro ruolo è garantire governance, trasparenza e coerenza tra obiettivi strategici e decisioni operative, riducendo rischi ed evitando interruzioni nelle attività aziendali.

Conduciamo due diligence multilivello su aspetti finanziari, fiscali, legali, operativi e tecnologici. Forniamo ai decision maker una visione completa e indipendente dell’azienda target, identificando rischi nascosti e opportunità di creazione di valore.

Il successo di un’operazione si misura nella fase di integrazione. Supportiamo il cliente nell’allineamento di processi, strutture e sistemi IT, accompagnando anche la gestione del cambiamento organizzativo. Questo approccio consente di tradurre le sinergie identificate in risultati concreti e sostenibili.